白鋼門窗告訴您門窗企業發展所碰到的問題與解決方法

建材行業的消費本質是低關注度高參與度，基于信息的不對稱，消費者平時對產品的關注度不高，待購買時會結合設計意見及多方了解產品，最后才實施購買。這個特性決定了中低端消費者對價格要素是放在一位的，而中高端的消費者認為專家(設計師等)的意見是首要性的。白鋼門窗

國內的門窗行業營銷渠道經過這些年來的迅速發展，從傳統的流通性建材市場到大型專業賣場，再到 專業性的建材超市以及網絡營銷渠道，已經形成了多樣性渠道共同發展的局面。其中，品牌賣場、裝飾公司、獨立門店、設計公司、建材超市等渠道形態在各地已經 遍地開花，每個渠道都有其優勢和不足。對門窗廠家而言，愈來愈寬的渠道意味著增加了銷售機會，同時對主要渠道的扶持力度也相應加大，這就要考驗門窗企業渠 道的掌控能力。下面白鋼門窗您分析當下門窗企業發展面臨的自身限制與發白鋼門窗門窗行業發展面臨自身限制：

經營模式問題

門窗企業的發展是否一定要靠傳統的超市型經營思維來運作?在網絡規模不大，單店生存能力低的發展背景下，受到區域代理制的影響，傳統的經營模式很難在與其他渠道的競爭中建立優勢地位，被淘汰似乎是不可避免的。

細分市場的選擇問題

門窗市場的消費者究竟針對哪類人群?鎖定中低端人群對現在的門窗企業而言自然是舉步維艱，很難與區域的流通性賣場競爭。而高端人群又受制于專業性渠道制約及一些高端賣場的強勢擠壓。在一二級市場中上不能頂天，下不能落地，落得個不尷不尬的境地。

門窗企業的戰略定位問題

就如同現在的標準化、品牌化、規范化連鎖賣場，里面充斥的卻是二三線的產品和品牌，這些產品和品牌的目標消費者是典型的價格敏感型客戶，而價格問題又恰恰是門窗企業的劣勢所在。

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行業資源的整合問題

從目前的門窗企業發展規模并結合競爭性渠道的發展來看，門窗企業對上游資源的缺失與超市型業態渠道的掌控能力仍然有限。

門窗企業如今的發展困境是由很多因素綜合引發的，但結合我國經濟發展的趨勢，作為蓬勃發展房地產業的關聯性產業，建材行業在相當長的一個階段內，仍然將保持高速發展的態勢。對于門窗企業在國內的發展與突圍，九正建材網小編給出以下兩點建議：

實施戰略性調整，實行差異化競爭

從目前的國內市場現狀及未來發展來看，門窗產品很難通過單一的價格獲取競爭優勢。因此，在現時 的一二級市場中，門窗企業應聚焦細分消費群，協調上游   資源，對產品結構進行調整和升級，以專供型、款產品來實現差異化競爭優勢，并以此提高在中心市場的生存能力及放大中心市場的標桿效應。